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建工机械公司召开2018年上半年生产经营工作会议

时间:2018年07月16日    作者:黄勋 高媛  点击量:      【 】  

  7月13日,建工机械公司在西安机关召开了2018年上半年生产经营工作会议。公司在家领导、机关各部门负责人及公司所属各单位负责人、党支部书记48人参加了会议,会议由公司副总经理石学智主持。

  会上,公司机关各部门、所属各单位分别汇报了2018年上半年的工作情况及存在的主要问题,对2018年下半年的重点工作进行了安排,会上,颁发了获中铁一局先进党支部、优秀共产党员的奖牌和证书。各物业办重点汇报了“三供一业”移交工作的进展、存在的问题和下一步的推进工作。

  公司副总经理石学智、总工程师齐永前、总会计师张进平、副总经理尹汇辉分别在会上作了讲话,主要是对2018年下半年各自分管的具体工作进行了详细安排。公司总经理严斌、党委副书记张海龙在认真听取各部门、单位汇报和班子其他成员的工作部署后,做了会议总结讲话,重点对公司下半年的总体的工作部署提出了要求。

  党委副书记张海龙在讲话中,鼓舞大家面对激烈的市场竞争与复杂的内部环境,面对工作中的诸多困难,要增强信心,迎难而上,奋力攻坚,要将“时刻对产品负责,永远让顾客满意”的核心价值观固化于心,统一思想,凝心聚力,努力开拓生产经营工作新局面。

  严斌在讲话中对公司上半年的生产经营工作给予充分肯定,并指出下半年公司面临的形势依然严峻,生产经营工作困难多、压力大。但是我们要树立信心,积极解决问题,加大钢结构工程、模板台车等主营产品的经营揽活力度,注重内部市场的同时,努力开拓外部市场,圆满完成年度生产经营任务。

  针对下半年的工作,严总着重强调了6个方面。一是转变新思路,不断拓宽外部市场。公司实行集中经营以来,成果显著,2018年上半年首次实现外部经营的新突破。因此,要充分发挥营销中心的主体作用,保持新思路,加强与集团公司的联系,依托内部市场,开拓外部市场,争取在钢结构工程方面扩大市场份额;二是保持流动资金稳定,树立“现金为王”的经营理念。目前,公司资金紧张,生产成本高,资金回收率低,在经营揽活的同时,要注重多承揽付款条件好、来料加工等任务,减小生产资金压力,保证生产稳定运行;三是要完善产品性能,提高产品质量。主要领导与主要部门要承担起施工生产主体责任,努力克服设计图纸与现场施工有偏差、技术交底不到位等问题,贴紧施工生产现场,根据施工生产实际需要不断进行产品技术创新,在优化、改进施工设计上下功夫,坚决杜绝手工切割下料操作方式,实现全自动化下料,全方位提高产品质量;四是夯实《单工号预算与资金管控办法》的实施,不断强化全面预算管理。通过开展经济活动分析和单工号成本分析,及时发现经济运行中存在的偏差,保证企业资金全面受控;五是加强资金清收工作,职能部门要统一安排,精心组织,各单位要目标明确,落实责任,确保清欠工作取得新成绩;六是各物业办重视“三供一业”移交工作,密切关注动态,对于倾向性、苗头性的问题,要及时向公司反馈,在保证职工利益的同时,要切实维护好稳定。

  严总最后号召全公司职工围绕重点任务,振奋精神,齐心协力,鼓足干劲,顽强拼搏,持续掀起生产大干高潮,努力完成全年生产经营任务。

公司总经理严斌讲话

党委副书记张海龙讲话

公司副总经理石学智讲话

公司总工程师齐永前讲话

公司副总经理尹汇辉讲话

公司总会计师张进平讲话

会议现场

公司领导与受表彰单位及个人合影

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